О нас

В Xelix мы работаем с крупнейшими мировыми компаниями над автоматизацией и усилением их финансового контроля. Наши ИИ-решения меняют подход команд Accounts Payable, переходя от ручных процессов к автоматизированным, интеллектуальным рабочим процессам.

Xelix — быстрорастущая компания; у нас все происходит быстро, и ожидания высоки. В июне 2025 года мы привлекли раунд Серии B от Insight Partners и агрессивно расширяемся. В нашей команде 150 талантливых сотрудников, которые сообща работают над достижением наших целей. Каждый несет ответственность, действует быстро и оказывает значительное влияние. Мы уделяем первостепенное внимание личному и профессиональному росту, поддерживаем дружескую атмосферу и любим вместе отмечать важные вехи.

На этой должности вы будете расти, сталкиваться с вызовами и помогать формировать будущее Xelix. Если вы хотите вместе с нами создавать что-то особенное, мы будем рады услышать вас.

Что вы будете делать

Мы ищем старшего менеджера по продукту (Senior Product Manager) для работы над основным продуктовым направлением (стратегия, дорожная карта и результаты) в рамках нашей B2B SaaS-платформы.

В Xelix менеджеры по продукту не занимаются только реализацией, и мы не фабрика фич. Ожидается, что вы глубоко понимаете проблемы, принимаете правильные решения и несете ответственность за результаты — даже в условиях неопределенности или сложности.

Вы будете тесно сотрудничать с командами разработки (Engineering), дизайна (Design), ИИ-разработки (AI Engineering) и отдела вывода продуктов на рынок (go-to-market), чтобы определять направление, согласовывать команды и добиваться измеримого влияния на клиентов и бизнес.

Отвечайте за продуктовое направление (а не только за бэклог)

• Возьмите на себя четкую ответственность за продуктовое направление, включая определение стратегии, тезиса проблемы, а также того, как выглядит успех и как он будет измеряться.
• Потратьте время на поиск первопричин проблем, прежде чем переходить к решениям, синтезируя данные из анализа клиентов, данных и внутренних команд.
• Принимайте решения о приоритетах и компромиссах, четко объясняя их, в том числе когда нужно удвоить усилия, изменить последовательность или прекратить работу, не приносящую результатов.

Исследование и принятие решений

• Проводите сфокусированное, пропорциональное исследование с использованием интервью с клиентами, данных и внутреннего опыта, достаточного для уверенности в решениях, а не для их задержки.
• Тесно сотрудничайте с заинтересованными сторонами, но несите ответственность за окончательное решение. Говорите «нет», когда это необходимо, четко объясняя «почему» с обоснованием и контекстом. Вовлекайте заинтересованные стороны в процесс принятия спокойных, высококонтекстных решений.
• Быстро проверяйте самые важные предположения, прежде чем привлекать команды к разработке, используя самые быстрые надежные методы для снижения рисков.

Лидируйте через влияние

• Добивайтесь согласованности между командами разработки, дизайна, ИИ-разработки и GTM относительно того, что мы делаем, почему мы это делаем и почему именно сейчас.
• Преодолевайте разногласия в подходах (продукт против решения, скорость против качества, краткосрочная перспектива против долгосрочной) с ясностью и здравым смыслом.
• Проактивно управляйте междисциплинарными зависимостями и устраняйте препятствия для прогресса в условиях неопределенности.

Выпускайте, Учитесь и Адаптируйтесь

• Работайте с кросс-функциональной командой для итеративной поставки и получения обратной связи на ранних этапах и часто.
• Относитесь к запуску как к части работы, а не к финишной черте. Тесно сотрудничайте с отделами маркетинга, продаж, управления аккаунтами и обслуживания, чтобы команды понимали, что и почему, и чтобы то, что мы выпускаем, можно было продать, поддержать и внедрить.
• Отслеживайте внедрение, использование, изменение поведения и обратную связь, чтобы понять, была ли действительно создана ценность и где требуется итерация. Определяйте опережающие индикаторы на раннем этапе и убедитесь, что мы можем измерить то, что важно.

Стратегическое и коммерческое влияние

• Сотрудничайте с коммерческим отделом и отделами по работе с клиентами, чтобы понять драйверы выручки/удержания и преобразовать их в наиболее эффективные продуктовые возможности.
• Сбалансируйте масштабируемые продуктовые ставки с состоянием платформы и реалиями клиентов, принимая принципиальные компромиссы.
• Вносите вклад в продуктовую стратегию за пределами вашей непосредственной сферы ответственности, предоставляя инсайты, выявляя риски и возможности.

Четко общайтесь

• Менеджеры по продукту должны уметь рассказывать четкие, убедительные истории и получать их от других. Всегда адаптируясь к аудитории.
• Пишите и говорите так, чтобы сложные вещи становились понятнее.
• Четко излагайте намерения, контекст и решения.

Как выглядит успех

Через 6–12 месяцев:

• Вы будете четко отвечать за ключевое продуктовое направление и формировать его, с явными доказательствами влияния на клиентов и бизнес.
• Команды будут понимать, почему ведется работа, а не только что.
• Запуски будут демонстрировать реальное внедрение и влияние, а вы будете быстро итерировать, когда данные не совпадают с планом.
• Заинтересованные стороны будут доверять вашему суждению, даже когда вы возражаете, потому что ваши решения будут качественными и хорошо донесенными.

Что вы принесете

• Вы провели значительное время, разрабатывая B2B SaaS-продукты в сложных предметных областях, и можете указать на измеримые результаты, за которые вы отвечали.
• Вас больше заботят результаты, чем объем работы.
• Вы комфортно себя чувствуете, принимая решения при неполной информации, и несете ответственность за последствия.
• Вы можете углубляться в детали, не теряя из виду общую картину.
• Вы хорошо работаете в условиях неопределенности: вы создаете ясность, согласованность и импульс там, где их нет.
• Вы используете ИИ как практический инструмент для повышения своей эффективности и результативности; гораздо больше, чем просто «Claude, улучши мой текст».
• Вы применяете здравый смысл при определении того, когда ИИ действительно улучшает результаты продукта.
• Вам нравится работать в средах с высокими ожиданиями и реальной ответственностью.

Бонус

• Опыт работы в финтехе, бухгалтерском учете или программном обеспечении для финансовых операций.
• Опыт работы с продуктами, основанными на большом объеме данных или машинном обучении (ML).

Что мы предлагаем взамен

• 💰 Конкурентоспособная зарплата £85,000 - £95,000 в зависимости от опыта
• 🏝️ 27 дней ежегодного отпуска (включая 3 дня рождественских выходных), которые увеличиваются до 3 дней в зависимости от стажа работы, с возможностью переноса, покупки или продажи до 3 дней
• 🏡 Гибридный формат работы с двумя днями в неделю в нашем офисе в Хокстоне, где разрешено присутствие собак
• 💪 Спортзал на территории офиса и программа «велосипед на работу»
• 🛍️ Скидки для сотрудников у более чем 100 ритейлеров
• 🏥 Комплексное частное медицинское и стоматологическое страхование от Vitality
• 🍼 Улучшенный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком
• 📚 Культура обучения и развития — бюджет £1,000 на человека в год
• 🌍 Мы являемся углеродно-нейтральной компанией и работаем над достижением амбициозных целей по сокращению выбросов углерода
• 🎯 Множество корпоративных мероприятий и активностей
• ☀️ Ежегодный выезд команды

Хотите узнать больше?

• О нас
• Блог Xelix
• Новости Xelix
• Glassdoor Xelix

Мы верим, что люди разного происхождения, с разными идентичностями и опытом делают нашу компанию и продукт лучше. Независимо от вашего происхождения, мы будем рады услышать вас! И если у вас есть какие-либо ограничения, пожалуйста, сообщите нам, если мы можем сделать процесс собеседования лучше для вас — мы готовы идти навстречу!

Если вы кадровое агентство — у нас есть существующий список агентств, с которыми мы работаем, при необходимости, и мы в настоящее время не планируем расширять этот список. Ни команда по подбору персонала, ни менеджеры по найму, ни группа поддержки не будут отвечать на холодные обращения.

Это полная ставка, стандартные рабочие часы с 9:00 до 18:00, с понедельника по пятницу.

Процесс собеседования

Хотя точный процесс может немного отличаться в зависимости от должности, наши типичные этапы собеседования:

1. Вводный звонок – Короткий разговор в Teams с Талант-партнером для обсуждения вашего опыта и возможностей.
2. Собеседование с нанимающим менеджером – 30–45 минутная встреча в Teams для изучения вашего опыта и соответствия команде.
3. Техническое задание или презентация – Задание, релевантное должности, для демонстрации ваших навыков и подхода.
4. Финальное очное собеседование – Личная встреча с нашей командой высшего руководства и соучредителями в нашем офисе.

Мы стремимся сделать процесс ясным, эффективным и уважительным к вашему времени.