VP, People

Это не роль по поддержанию существующего. Операционная база уже создана; вы будете строить следующий уровень поверх нее, вместе со своей командой, используя ИИ-агентов как часть процесса выполнения работы. Если ваш инстинкт — определить поставщика и план проекта, или исчезнуть на шесть недель и вернуться с презентацией, это не для вас. Если ваш инстинкт — открыть документ, вовлечь свою команду и начать вместе строить первую версию, читайте дальше.

Что вы будете курировать

Создавать

• Сделать Backblaze еще лучшим местом для работы, когда нет офиса, который бы об этом заботился. Это означает проектирование связи, чувства принадлежности и командной работы в операционную деятельность компании, а не надежду, что они произойдут сами собой.
• Вовлеченность как дисциплина, за которую отвечают лидеры, с конкретными результатами, а не опрос, за которым следует молчание. Люди хотят связать свою работу с тем, куда движется компания. Вы создадите систему, которая сделает это реальностью.
• Стратегические коммуникации с сотрудниками и лидерами: постоянный ритм, который дает людям представление о стратегии, каждую четверть рассказывает одну и ту же историю и гарантирует, что информация достигает каждого региона и каждой временной зоны.
• Культура как результат проектирования. Мы работаем в удаленном формате, расширяемся на международном уровне и быстро растем. Связь, признание и чувство принадлежности перестают происходить случайно на этом этапе. Если мы не спроектируем их, расстояние сделает это за нас. Адаптация, командные ритуалы и редкие личные встречи в течение года должны проектироваться и бюджетировать так же, как и все остальное, что имеет значение.
• Совершенство удаленной работы: одна компания, много географий. Те же ожидания, то же развитие, тот же голос в команде, независимо от того, где сидит человек. Зарубежные сотрудники — это те, кого мы нанимаем, а не другой уровень сотрудников.
• Удержание и преемственность: знать, кто находится в зоне риска до их ухода, формировать кадровый резерв для ключевых должностей и гарантировать, что мы не окажемся в ситуации, когда один уход приведет к пробелу, который мы не сможем заполнить.
• Обучающаяся организация: возможности менеджеров, перестроенные для распределенных команд, внутренняя мобильность, межфункциональное перемещение и развитие, которое выживает в условиях напряженного квартала. То, что значит быть менеджером в Backblaze, меняется по мере расширения охвата, ИИ перестраивает команды, и большинство менеджеров редко видят своих подчиненных. Вы перепишете эти ожидания.
• Партнерство с нашим лидером по трансформации ИИ в вопросах того, как ИИ меняет дизайн работы, структуру должностей и структуру команд по всей компании.

Курировать

Вы будете руководить небольшой, высокоэффективной командой HR Operations и стратегических HRBP. Операционная база уже создана. Вы унаследуете ее, позаботитесь о ее поддержании в порядке и будете развивать по мере международного масштабирования.

Что вы лично создадите в первый год

Стройте — но стройте вместе с командой, а не над ней. Цель не в том, чтобы прийти с готовыми ответами. Цель — вовлекать людей в работу, повышать их навыки по пути и постоянно общаться, чтобы вся команда понимала, что строится и почему.

• Программа вовлеченности и операционный ритм за ней, разработанная так, чтобы лидеры отвечали за результаты, а не HR
• Как здесь работают удаленные команды, зафиксировано и принято, а не просто в виде пожеланий. Признание, которое достигает людей в каждом регионе и каждой временной зоне.
• Каденция коммуникаций с сотрудниками и лидерами, которая дает людям четкое представление о стратегии
• Модель удержания и план преемственности, включая то, что мы делаем с полученной информацией
• Подход к развитию менеджеров для компании, где менеджеры редко видят своих подчиненных и где переписывается значение управления
• Дизайн наших личных встреч: выездные мероприятия, командные собрания и редкие случаи, когда люди собираются вместе в одном помещении

Что мы ищем

Обязательно

• Вы управляли командами за пределами США. EOR или собственные представительства — все засчитывается. Важно, чтобы вы управляли реальностью найма людей в других странах, а не читали об этом. Мы расширяемся на международном уровне, и темп ускоряется.
• Вы масштабировали компанию примерно до этого этапа — от 500 до 1000 сотрудников, с международным расширением в середине пути. Вы видели, что ломается. Мы строим критически важную инфраструктуру ИИ, расширяемся глобально, и наша идея — больше результатов на человека от более распределенной, более поддерживаемой ИИ рабочей силы.
• Вы — строитель, который строит вместе с людьми, а не вокруг них. Вы писали фреймворк, проводили сессию, строили вещь — недавно, своими руками — и вы привлекали свою команду к этому процессу. Вы развиваете людей через работу, а не отдельно от нее.
• Вы используете ИИ-агентов в своей повседневной работе. Это фильтр, а не предпочтение. У нас более 250 человек работают с Claude Enterprise, наши менеджеры будут управлять смешанными человеческими командами и командами агентов в 2027 году.
• Вы руководите командой и при этом достаточно близки к работе, чтобы понимать, когда она выполнена хорошо.
• Вам небезразлично создание отличного места для работы, и вы знаете, как это сделать, когда люди распределены по разным регионам, временным зонам и культурам.

Также верно для подходящего кандидата

• Вы комфортно чувствуете себя в публичной компании, не обязательно имея опыт работы с прокси-сервером. Вас не удивят сроки работы комитета по вознаграждениям, окна раскрытия информации или сезон аудита, но CHRO отвечает за эту работу.
• Вы пришли из сильной средней технологической компании, а не из крупного предприятия. Это не правило, но шаблон имеет значение: нам нужен кто-то, кто строил в условиях нехватки ресурсов, а не тот, кто руководил функцией с большой командой и уже имеющимся большим бюджетом.
• Либо VP впервые, готовый к повышению, либо VP во второй раз, который хочет строить, а не администрировать. Нас интересует человек, а не количество раз, когда он занимал эту должность.
• Отличный коммуникатор, который инстинктивно склонен к избытку коммуникаций. В удаленной компании молчание — это норма, и оно разрушительно.

Это НЕ та роль для вас, если

• Ваша сила — хорошо управлять устоявшейся функцией, и вы хотите ее расширенную версию
• Вам нужна большая команда, чтобы быть эффективным
• Вы не склонны к созданию и проведению пилотных проектов (POC)
• Вы хотите проводить большую часть времени, занимаясь вознаграждением руководителей и работой с советом директоров
• Вы считаете, что культура — это проблема льгот или офиса, а не проблема дизайна

Как мы будем проводить собеседование

Мы попросим вас принести то, что вы создали, провести нас через версию, которая не сработала, и рассказать, что бы вы сделали по-другому. Мы спросим, как вы используете ИИ в своей работе, в частности. И вы проведете реальное время с командами HRBPs и HR Ops, потому что они будут работать с вами каждый день, и их мнение имеет значение.

Что мы предлагаем

• Конкурентоспособный пакет вознаграждения и опционов
• Полный пакет льгот, включая медицинское, стоматологическое, офтальмологическое страхование и 401(k) с софинансированием
• Гранты RSU для штатных сотрудников
• Программа ESPP
• Гибкая политика отпусков
• Отпуск по уходу за ребенком для матери и отца
• MacBook для работы, а также щедрый бюджет для персонализации вашего рабочего места
• Бонус на уход за детьми (только для людей)
• Лечение и поддержка репродуктивного здоровья
• Программа обучения и развития
• Коммутационные льготы
• Совместная и прозрачная культура, поддерживающая здоровый баланс между работой и личной жизнью

Прозрачность оплаты

Для большей прозрачности для кандидатов мы публикуем диапазоны базовой заработной платы для всех вакансий в США, независимо от штата. Окончательные предложения определяются множеством факторов, включая местоположение кандидата, навыки, глубину опыта работы и соответствующие лицензии/квалификации.

Ожидаемый диапазон заработной платы для этой должности составляет $210 000 - $230 000 плюс целевой годовой бонус 30% и RSUs.

В Backblaze мы ценим справедливость и доброту по отношению к нашим клиентам, партнерам и сотрудникам. Разнообразие, справедливость и инклюзивность лежат в основе наших ценностей. Мы стремимся создавать рабочую силу, где все сотрудники чувствуют себя принадлежащими, независимо от расы, этнической принадлежности, национальности, пола, сексуальной ориентации, возраста, религии, социально-экономического статуса, способностей, статуса ветерана и образования. Мы с гордостью являемся работодателем, предоставляющим равные возможности.